Apparu dans les années 1970 aux Etats-Unis et aux Pays-Bas, le management de transition a vu le jour en France à la fin des années 1980. Cette activité est devenue un nouveau levier d’actions pour les sociétés qui opèrent une phase de changement.
Les missions concernent principalement les fonctions de direction générale, financière et industrielles, cependant de nouveaux domaines comme les systèmes d’informations, les ressources humaines ou le marketing sont en plein essor. On estime actuellement le marché français autour de trois cent cinquante millions d’euros.
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Une activité en forte progression
La croissance du management de transition se situe entre vingt et vingt-cinq pour cent chaque année. Cette nouvelle solution est de plus en plus convoitée par les entreprises puisque le management de transition est particulièrement adapté aux situations de crise ou aux urgences managériales.
En cas de missions délicates et lorsqu’une entreprise ne dispose pas d’expertise en interne, elle fait appel à un manager de transition pour bénéficier de compétences de haut niveau. En effet, cette activité est généralement réservée aux cadres dont les aptitudes sont particulièrement recherchées.
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Les profils concernés
Soixante-dix à quatre-vingt pour cent des missions concernent des fonctions de direction générale, financière, industrielle et de ressources humaines. Actuellement les profils de directeurs administratifs et financiers sont très prisés mais d’autres domaines comme la supply chain, les systèmes d’informations et les services commerciaux sont en pleine progression.
Les secteurs types
Le secteur de l’industrie représente soixante pour cent de la totalité des missions des managers de transition. Les autres missions se déroulent dans les secteurs de la distribution et des services.
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